Boletín Mensual

BOLETIN MENSUAL PARA EMPRENDEDORES # 06-2008

13 de Noviembre de 2008
 
 

13 de Noviembre de 2008

 

 

Artículo: Los Seis Ejes de la Competitividad.- 1era Parte
Autor: Ismael Mercado
 

 
 


Desde hace varios meses he venido estudiando, observando y evaluando el entorno de varias organizaciones con las cuales tengo contacto, llegando a una conclusión que satisface mi curiosidad, lo que hace una organización competitiva y diferente de las demás, es su gente, la visión que ellos tengan y el líder que les sumerge en el camino de la pasión por el trabajo. Luego de obtener estos resultados, empecé a diferenciar las características fundamentales que existen entre organizaciones competitivas y no competitivas, obteniendo  como resultado los Seis Ejes de la Competitividad.

Capital Humano:

En las organizaciones podemos tener personas graduadas en cualquier especialidad,  que hayan estudiado en las mejores instituciones, pero si definitivamente no contamos con su total actitud y su capacidad para hacer las cosas, no dejarán de ser sólo personas mediocres sin una efectiva gestión laboral. Por ello, debemos buscar gente que tenga total disposición para aprender, capaces de repensar cada día en la organización y hacerla cada día más sensible al cambio.

Gestión:

Son todos los procesos  que un gerente o director debe manejar para que la organización llegue a cumplir sus objetivos.

Un Gerente debe tener a su lado personas fieles y capaces que hasta en cierto momento, piensen por él; un gerente debe realizar su planificación y establecer objetivos primordiales para el desarrollo de la organización, los cuales deben estar casados con el objetivo principal, y comunicársela a sus colaboradores con el fin de desarrollar estrategias con su equipo de trabajo para lograr llegar al camino del éxito.

Capital de Relaciones:

En un mundo tan globalizado y comunicado, donde a través de Internet podemos hacer negocios alrededor del mundo, y donde cada día debemos competir más por una cuota de mercado, el capital de contactos y relaciones es el más importante. El mundo de los negocios es de aquel que es capaz de establecer una red de contactos estratégicos y de aprendizaje, que ayude al crecimiento de la organización, manejando de manera armónica el ganar-ganar con los diferentes grupos de interés de las organizaciones (clientes, proveedores, accionistas, gobierno y banca).

 



Ismael Mercado
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13 de Noviembre de 2008

 

 

Artículo: Gerencia Proactiva de Relaciones Públicas
Autor: Yanin Rincón
 

 
 


La gerencia de Relaciones Públicas se desarrolla con base en el cambio; adquiriendo una formulación proactiva, reactiva, o de crisis. Ciertamente, el cambio es inevitable e implica la evaluación del presente y la determinación del futuro. Es precisamente la posición que se fije para afrontar el cambio la que determinará el estilo de gerencia que predomine en una organización. Toda premisa de cambio implica una visión limitada o estandarizada o una visión futurista. Se puede decir entonces, que el cambio se presenta en tres tiempos: Estado Actual, Estado de Transición y Estado Futuro.

Lo anterior permite presentar la proactividad como una actitud activa y creadora frente a los cambios que traen consigo desarrollo (personal y/o organizacional), aceptando que tanto los cambios como el desarrollo y evolución  se acunan en una toma dedecisión efectiva. Se puede decir entonces, que la proactividad es el poder de alterar las circunstancias, teniendo el tiempo como aliado, para crear sucesos satisfactorios, establecer los ajustes  entre la conformidad de las metas y logros organizacionales que se quieren y se esperan alcanzar.

La Gerencia Proactiva de la Relaciones Públicas persigue emprender y desarrollar actividades de comunicación y relación para la empresa, anticipándose a las necesidades futuras, sometiendo estos procesos a un análisis crítico riguroso, de modo que se permita abortar aquellas acciones emprendidas que se demuestran que no lleven a ninguna parte.

Una gerencia de Relaciones Públicas proactiva actúa anticipándose a las necesidades que si bien aún no existen existirán; es decir, se persigue desde una óptica futurista descubrir las necesidades que van aparecer a futuro, asegurando el éxito con respecto a la competencia.

Ante esta tipificación de la gerencia de Relaciones Públicas, se fortalece la necesidad de aplicación de técnicas de prospección del futuro, con base en métodos de racionalismo crítico cuya finalidad última es:

a) Generar ideas, conocimientos creativos que faciliten la competitividad en un mundo cambiante, anticipando las acciones que permitan impulsar la organización y atenuar las consecuencias en los cambios que se prevean a futuro.

b) Buscar oportunidades, mediante la exploración de lo desconocido para replantera procesos, superar y corregir errores.

c) Generar la estructuración de equipos bajo los postulados de la sinergia organizacional y el facultamiento o empowerment, donde todos los miembros de equipo tengan la misma posibilidad de generar valor agregado para la organización, mediante el desarrollo y la innovación de producto y procesos o detección de riesgos inadvertidos para el resto.

d) Plantear hipótesis audaces; este postulado indica que no se van a considerar los supuestos organizacionales evidentes o implícitos, sino que se establecerán hipótesis débilmente cimentadas, las cuales serán sometidas a la autocrítica, la refutación y a las prácticas de prueba de error (falsación).

 Lo anterior permite puntualizar como la Gerencia Proactiva de Relaciones Públicas tiene su énfasis en dos procesos básicos: la refutación (sometimiento a la autocrítica y a la crítica externa para una redefinición); y la falsación (contrastación con la realidad, a partir de experimentos mensurables para validar acciones futuras).



Yanin Rincón
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13 de Noviembre de 2008

 

 

Artículo: Descubra si es un adicto a internet
Autor: Artículo tomado de "América Economía"
 

 
 


Pasar más de seis horas conectado, dificultad para dormir y la ansiedad por estar siempre en línea son algunos de los síntomas más notorios.

El uso indiscriminado de internet se transformará en "desorden clínico" como el alcoholismo o la ludopatía, según un manual de diagnóstico elaborado por varios psicólogos chinos del Hospital General Militar de Pekín, según informa el diario "China Daily". Pasar más de seis horas al día online, dificultad para dormir o concentrarse, ansiedad por volver a estar en línea mientras no se está conectado, irritabilidad y angustia psicológica o física son los principales síntomas de la adicción a la web.

La investigación revela que los internautas adictos reparten su tiempo en cinco actividades: juegos "online", visita a páginas pornográficas, redes sociales virtuales, compras por internet y navegación en general. Se estima que aproximadamente el 10% de los jóvenes chinos sufren la adicción y cerca del 70% son hombres. Según revela el diario, en caso de ser aprobado por el Ministerio de Salud, el manual se convertirá en el primero del mundo en su género.

El médico experto en adicciones Tao Ran, trabajador del Hospital que ha desarrollado el manual de diagnóstico, aseguró que es muy probable que el ministerio lo apruebe el año que viene, por lo que resultará más sencillo detectar el bautizado como "Internet Addiction Disorder" (IAD, desorden de adicción a internet, por sus siglas en inglés). "El 80%  de los adictos pueden ser curados con el tratamiento, que suele durar unos tres meses", dijo Tao al periódico.

Internet no es el único medio de información que preocupa a los chinos. Anteriormente habían prohibido el envío de SMS que "propaguen rumores y atenten contra la seguridad pública", una forma ambigua de definir un delito y que limita considerablemente la libertad de sus ciudadanos. Otro ejemplo de la preocupación del gobierno chino respecto a este tema es que desde el 2005 disponende una clínica enfocada exclusivamente en la adicción a internet. Y usted, ¿es un adicto a internet?



Artículo tomado de "América Economía"
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DATOS CURIOSOS  
  Origen de la palabra Liderazgo: Proviene del inglés “to lead” que significa guiar. En forma general, se caracteriza por las habilidades y las capacidades que desarrolla el hombre en un proceso de forma individual y social, tanto, en el grupo como en la organización, para estimular a los otros.  

FRASES DE SABIDURÍA  
  “El éxito o el fracaso en los negocios es resultado de si las personas pueden trabajar conjuntamente en forma eficaz en equipo.” – Margerison  

 

ENCUESTA DEL MES

 
 

¿Cuál es el principal problema que enfrentan las empresas en Venezuela?
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